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6月14日，端午佳節(jié)到來之際，公司黨委副書記、總經(jīng)理陸東旭同志主持召開了打響“200日營銷攻堅戰(zhàn)”暨全員營銷戰(zhàn)役工作會議。會議以視頻形式召開。公司在家領(lǐng)導班子成員、營銷部全體同志參加會議。

營銷部全體同志逐一就我司上周營銷工作情況和下周工作計劃進行匯報，指出了目前銷售工作存在的問題，并就解決方案和措施進行了分析和說明。

陸東旭指出，我司前期營銷工作在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，取得了一定成績，客戶滿意度得到提升，湛包品牌和影響力逐步擴大。但也存在一些亟待解決的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，現(xiàn)在距離年底，還有200天的時間，要發(fā)揚時不我待，只爭朝夕的精神，樹立開戰(zhàn)即決戰(zhàn)的思想，加強對銷售市場的分析、研判和管控，變被動為主動，從無為到積極作為，把打響“200日營銷攻堅戰(zhàn)”暨全員營銷戰(zhàn)役工作作為推進營銷工作轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和有效載體，在去產(chǎn)品庫存、功能膜銷售方面取得突破，為公司改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級筑牢營銷保障。

陸東旭要求，要立即著手起草“200日營銷攻堅戰(zhàn)”暨全員營銷戰(zhàn)工作方案；要成立此專項行功工作領(lǐng)導小組，并起草領(lǐng)導班子、部門包片區(qū)辦法，壓實領(lǐng)導責任、強化部門責任，推動營銷工作再上新臺階；營銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、人事部、研發(fā)部等部門要積極配合，相互協(xié)調(diào)，開展全員功能膜銷售培訓，著力打造一直能征善戰(zhàn)、以業(yè)績著稱、靠實力說話的營銷團隊，為公司全年經(jīng)營發(fā)展目標如期完成和打造BOPP薄膜領(lǐng)域全系產(chǎn)品解決商奠定堅實基礎(chǔ)。